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No hay una única “bebida más sofisticada”, ya que la sofisticación puede ser subjetiva y asociarse con el lujo, la rareza, o el origen histórico.

Sin embargo, el champán es ampliamente considerado elegante y sofisticado, simbolizando celebración y refinamiento.

El cognac Henri IV Dudognon Heritage, con su botella incrustada de platino y diamantes.

El whisky The Macallan 1926 Fine & Rare, son ejemplos de bebidas de lujo extremo, a menudo mencionadas por su alto valor y exclusividad.

Otras opciones consideradas sofisticadas por su preparación o historia son el mezcal y el té árabe.

Opciones que simbolizan sofisticación:

Champán: A menudo se asocia con la celebración, el lujo y la sofisticación a nivel mundial.

Cognac Henri IV Dudognon Heritage: Destaca por su botella de platino, oro y diamantes y su añejamiento por más de 100 años, lo que lo convierte en un símbolo de opulencia, según Univision.

Whisky The Macallan 1926 Fine & Rare: Se considera uno de los whiskies más caros del mundo, con una botella de edición limitada que alcanza precios astronómicos, de acuerdo con Vinosylicores.com.

Mezcal: El Expansión lo describe como la bebida de las personas más sofisticadas.

Té árabe: Aunque no es alcohólico, es una bebida exótica y sofisticada, con una rica tradición cultural y un sabor distintivo.

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Aquella noche salí a tirar la basura y algo me detuvo… había un husky amarrado a la reja, justo junto a los contenedores. Estaba dormido, hecho bolita, con su pelaje lleno de tierra y una cadena tan corta que casi no podía moverse.

Pregunté con los vecinos y nadie sabía nada. Algunos comentaron que llevaba ahí desde temprano, que su dueño nunca regresó por él. Se veía que tenía frío… y hambre.

Me acerqué con calma. Cuando abrió los ojos, no ladró ni se alejó… solo me observó, como esperando que por fin alguien hiciera algo por él.

Lo solté y me lo llevé. Le di agua, comida y un sitio tibio para dormir. Esa primera noche casi no se movió, pero al siguiente día ya movía la cola y caminaba detrás de mí a todos lados.

Con el tiempo fue recuperando fuerzas, el brillo en el pelo y esa mirada viva que tienen los huskies cuando se sienten libres. Le puse nombre: Nieve, por su color y porque a pesar de todo conservaba esa nobleza limpia que solo tienen los animales que no guardan rencor.

Hoy vive conmigo. Cada vez que lo veo dormir tranquilo, recuerdo cómo lo encontré junto a esos botes. Y pienso que ese día tuvimos suerte los dos.

Esa pequeña alma no solo fue rescatada de la basura… nos rescatamos mutuamente.

Su compañía espantó la soledad de mis noches, y yo le di el hogar que merecía.

A veces lo miro y entiendo que ya no es “el perro que hallé”… ahora es mi compañero, mi familia, mi pedacito de esperanza hecho patas.

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Tópicos Laborales. Los Recursos Humanos en el siglo XXI

Por Arturo Ismael Ibarra Dávalos.

La gestión de las personas y los recursos humanos en el siglo XXI: cambio de paradigmas, roles emergentes, amenazas y oportunidades.

Empresas de todo el mundo están involucradas en una intensa campaña para aumentar la productividad y ganar la batalla por la competitividad internacional. En consecuencia, la atención se centra en la intensificación de las estrategias de gestión convencionales, como la racionalización de las operaciones, la investigación y el desarrollo, las tecnologías de la información, el desarrollo de productos, planes de marketing innovadores y, por supuesto, la mejora de la gestión de los recursos humanos. En consecuencia, los directivos de recursos humanos son cada vez más importantes para la empresa.

Sin embargo, una gestión eficaz de los recursos humanos requiere una comprensión profunda de qué tendencias parecen estar surgiendo en un mundo complejo y volátil, y cuál debería ser su enfoque para ayudar a la empresa a ser más eficaz.

El papel cada vez más importante de la gestión de recursos humanos se refleja en la transformación de la gestión de personal, que pasa de ser una función centrada en el bienestar del empleado a una gestión de personas que se ajusta a objetivos organizativos e individuales y ofrece a los empleados recompensas intrínsecas y extrínsecas.

Por lo tanto, lejos de estar marginada como en el pasado, ahora la función de la gestión de recursos humanos se reconoce como un aspecto central de los negocios, su rendimiento y aportación se integran en la estructura de gestión y el objetivo pasa de ser simplemente el garantizar que se cumpla un trabajo, al objetivo más ambicioso de conseguir un compromiso.

En consecuencia, la gestión busca la flexibilidad e intenta emplear prácticas de recursos humanos para recompensar el diferente rendimiento de formas distintas. Además, la comunicación de los objetivos y aspiraciones de los directivos (es decir, la visión) adquiere una nueva importancia (De Silva, 1997).

En los últimos años varios cambios han sido responsables de que se preste más atención a las relaciones de empleo dentro de las organizaciones. El primero es el impacto de la globalización, que ha cambiado de forma considerable las formas de gestionar las empresas y de realizar el trabajo. Las compañías han recurrido a diversas medidas para mejorar la eficacia y la competitividad, basadas no en sueldos bajos y recursos naturales, sino en innovación, habilidades y productividad como formas de mejorar la calidad y reducir los costes.

Puesto que la productividad y la calidad se han convertido en consideraciones principales para la competitividad, la calidad y formación de los trabajadores se han convertido en factores cruciales. La reducción del tiempo de vida de los productos ha acentuado la necesidad de tener empleados con múltiples habilidades y fáciles de formar. Las habilidades de los empleados se han vuelto determinantes importantes no sólo de la flexibilidad, la productividad y la calidad, sino también de la empleabilidad, la inversión y la habilidad para adaptarse rápidamente a los cambios del mercado (De Silva, 1997; Zhang et al, 2008 [en prensa]).

Un segundo desarrollo que ha dirigido la atención a las relaciones en el lugar de trabajo es la tecnología. Por una parte, la gestión de la tecnología es posible sólo a través de personas, y cómo se las gestiona y forma afecta al éxito de esta transferencia. La tecnología también está desplazando trabajos tradicionales y creando nuevos trabajos que requieren habilidades diferentes. La informática, cuyo límite de potencial para producir cambios no se conoce, está ejerciendo un importante impacto sobre la estructura de las organizaciones, la naturaleza y localización del trabajo y la forma en la que se organiza.

En las sociedades del futuro, la información y el conocimiento serán cruciales para la competitividad, de hecho, ya lo son (Dolan y Acosta-Flamma, 2006). La tecnología ya está facilitando los cambios en las estructuras organizativas, creando organizaciones más horizontales. Esto ha dado lugar a una gestión que se realiza menos por órdenes y supervisión, y más a través de un énfasis en la cooperación, en compartir ideas y en la comunicación, con un enfoque más participativo a la gestión de las personas (Dolan, García y Richley, 2006).

La tecnología moderna ahora hace posible que aspectos del trabajo se realicen fuera de la empresa, por ejemplo, desde casa, e incluso más allá de las fronteras nacionales. El trabajo a tiempo parcial está aumentando especialmente debido a la entrada de más mujeres en el trabajo y su preferencia, en algunos casos, del trabajo a media jornada.

Los países en vías de desarrollo también están sintiendo el impacto de estos cambios. Un tercer factor son los cambios que ocurren en la mano de obra, en distintos grados, tanto en economías de mercado industrializadas como en economías en vías de desarrollo.

Muchos países han presenciado el surgimiento de un colectivo de trabajadores con mayores niveles de formación y habilidades que antes, que necesitan ser gestionados de forma diferente a la que hasta ahora se ha empleado para supervisar a los trabajadores, especialmente a los obreros.

Esto adquirirá más importancia en el futuro como resultado del crecimiento del sector de los servicios y las industrias basadas en el conocimiento. Las habilidades de un empleado son, por lo tanto, un tema sobre el que convergen los intereses de los empleadores y los empleados, y el desarrollo profesional del empleado ofrece ahora mayores ventajas mutuas tanto para los empleadores como para los empleados. Por lo tanto, hay una mayor necesidad de formas de gestiones cooperativas y participativas.

Además, muchas situaciones de trabajo que están apareciendo no encajan dentro de las relaciones de trabajo tradicionales y, por este motivo, Dolan et al (2006) proponen un esquema para rediseñar la cultura. Las empresas están diferenciando, cada vez más, entre los trabajadores periféricos, es decir, aquellos cuyo trabajo puede ser realizado por especialistas externos contratistas, y los trabajadores centrales. El número cada vez mayor de empleados temporales y de media jornada en las industrias de servicios de rápida expansión, algunas de las cuales experimentan picos de actividad (hoteles, líneas aéreas, tiendas), requieren una mano de obra flexible.

Por lo tanto, en lugar de a un único grupo de trabajadores, estamos dirigiéndonos hacia estos grupos diversos, cada uno de los cuales tienendistintas condiciones contractuales y ha de gestionarse de forma diferente. Según los indicios, al principio del próximo siglo menos de la mitad de la mano de obra de los países industrializados tendrá un trabajo a jornada completa dentro de la empresa tal y como lo entendemos ahora (De Silva, 1997).

Estas tendencias no estarán confinadas a los países altamente industrializados, sino que aparecerán también en las economías de rápido crecimiento a medida que suben los costos, aumenta la competitividad y más mujeres participan en la actividad económica.

La globalización desempeña un importante papel en el desarrollo de la gestión de recursos humanos en muchos países. A medida que se eliminan las barreras económicas entre los países, las compañías que desean participar en un ámbito internacional necesitan entender la importancia de tener un sistema eficaz de GRH a través de toda la organización. Hay muchos factores y obstáculos a los que se enfrentan las compañías internacionales que operan de forma global. Estos obstáculos incluyen los requerimientos gubernamentales, las restricciones legales, los factores sociales y culturales, los objetivos corporativos, las relaciones laborales y las diversas necesidades de los clientes.

La gestión de los recursos humanos como función dentro de las organizaciones se encuentra en una encrucijada. Un artículo publicado en la revista Fortune(Stuart, 1996) instaba a abolir el departamento de RH echándolo por tierra. La idea central del artículo era que los directores de RH eran incapaces de describir su contribución al valor, salvo en términos de tendencias y aspiraciones, imposibles de cuantificar. Stuart sugería subcontratar las actividades de transacción y conformidad (los beneficios) y devolver otras funciones como la formación y la evaluación a los directores, a quienes, en su opinión, realmente correspondían.

En esta época de rápido desarrollo de la inteligencia artificial resulta bastante útil recordar aquello que es específico de las personas. Habilidades como la creatividad, la capacidad emprendedora, la inventiva, la diversidad de recursos, el humor, las emociones, los sentimientos y la conciencia, parecen, hasta ahora, algo específicamente humano.

Pero si miramos a un futuro no tan lejano esto podría cambiar, según algunos pioneros como Kurzweil(2005), la inteligencia artificial podría no sólo alcanzar a la inteligencia biológica sino superarla. Pero, ¿llegará algún día la inteligencia artificial a tener todas las características humanas? ¿Qué podría significar esto para la gestión de las personas en las organizaciones? No hace tanto la pregunta de quiénes eran las «personas» de una organización era de bastante fácil respuesta: los directivos y los empleados o mano de obra. Con la emergente economía del conocimiento el significado se amplió para incluir a los trabajadores del conocimiento y los talentos.

Hoy estamos sumidos en la guerra por los talentos. El significado de «personas» de la organización se ha ampliado a todas las personas involucradas en las actividades de la compañía. Hoy en día separamos a los «empleados centrales» o personal permanente, de las partes interesadas, de los trabajadores contratados por obra o trabajadores temporales. Cada vez más trabajo estandarizado o rutinario se subcontrata y delega a trabajadores contratistas. Sin embargo, con el fin de generar una sinergia entre todas estas partes interesadas, se necesita un enfoque nuevo e innovador. La guerra por el talento también puede incluir en el futuro la guerra por la automatización.

Tenemos un número cada vez mayor de máquinas y robots automatizados que realizan trabajos rutinarios y estandarizados, así como trabajos pesados. Hay una necesidad creciente de robots no industriales de última generación en hospitales y residencias de ancianos, para ocuparse de las personas mayores y para lugares donde han ocurrido catástrofes. Japón está a la vanguardia del desarrollo de los robots. Allí las máquinas automatizadas y los robots compiten cada vez más con los trabajadores humanos. Los agentes y entidades virtuales reemplazarán pronto a los trabajadores del conocimiento, a los expertos e incluso a los ejecutivos. Por lo tanto, en el futuro, el significado de «personas» de una organización abarcará a una amplia variedad de categorías.

Es importante entender lo que está sucediendo con el contexto. Está teniendo lugar un importante cambio de paradigma. Estamos entrando en la tercera y última fase de la «Gran Transformación» de la cultura humana. La velocidad de esta transformación está aumentando con un factor 100. La primera fase duró alrededor de un millón de años. Empezó cuando los humanos controlaron el fuego y ha durado hasta hace unos diez mil años. Era la «cultura antigua». Esta fase se basaba principalmente en la vida y la supervivencia.

Luego, con el principio de la agricultura y la domesticación de los animales, que llevó a la creación de pueblos y ciudades, empezó la «cultura de la dominación». En esta fase todo estaba basado en el poder, el control y la propiedad, el compañerismo de la cultura antigua fue sustituido por la dominación masculina y la diosa femenina fue sustituida por dioses masculinos. Fue un período de grandes descubrimientos y un gran progreso técnico. Los metales reemplazaron a la piedra y empezó una inmensa creación de riqueza. Por otra parte, los inventos se convirtieron en armas que se utilizaron para la lucha por más poder y propiedad.

En la última parte del siglo pasado, con el desarrollo de la informática, las personas empezaron a aventurarse en la realidad virtual. Nació la «cultura virtual». Durará alrededor de un siglo debido al factor 100. La transformación se acelerará hasta alrededor de la mitad del siglo xxi. Luego llegaremos a la Singularidad I, el momento en el que la inteligencia artificial superará a la inteligencia biológica. Y pronto llegaremos a la Singularidad II, cuando las entidades virtuales se volverán independientes de sus amos biológicos.

Actualmente la humanidad se enfrenta a varias amenazas existenciales, todas ellas vinculadas entre sí y todas con implicaciones para los negocios y los directores: Un estilo de vida insostenible. Cada año tenemos ochenta millones de personas más en nuestro planeta además de los 6.500 millones existentes. El deterioro y destrucción de los ecosistemas que nos proporcionan los recursos necesarios para sobrevivir (aire, agua, comida y cobijo) está creciendo a un ritmo cada vez más rápido. El noventa por ciento de los 1.500 millones de jóvenes (entre doce y veinticuatro años) viven en países en vías de desarrollo, la mayoría carece de futuro y de esperanzas. Todos sueñan con emigrar a los países desarrollados.  El cambio climático no sólo producirá grandes daños a través de desastres atmosféricos, también aumentará la pérdida de tierra fértil, la escasez de agua y se producirán desastres por falta de alimento. Podemos esperar que haya más tensiones que lleven a conflictos armados y ataques terroristas en el futuro próximo. Nos enfrentaremos a todo tipo de problemas relacionados con la energía. La mayoría de la población del mundo vivirá en ciudades. En las próximas décadas presenciaremos el rápido crecimiento de las megaciudades, con una población de más de diez millones de personas y que llegarán a superar con mucho los treinta millones de personas.

Estamos presenciando el principio del desarrollo de una realidad virtual, que pronto tendrá un importante impacto sobre la educación y la forma en la que trabajamos y vivimos. Nos permitirá vivir varias vidas en paralelo, con implicaciones y retos sin precedente.

La situación es mucho más grave de lo que estamos dispuestos a admitir. Esto viene del hecho de que muchos problemas diferentes están ocurriendo en distintos lugares al mismo tiempo y están conectados entre sí. De este modo el pensamiento lineal y enfocado y el pensamiento analítico que eran instrumentos para el desarrollo de nuestra cultura no son adecuados para gestionar la crisis en la que estamos. Si continuamos negando los hechos y continuamos centrándonos en problemas individuales no evitaremos un desastre global. Es importante comprender que ya no podemos detener la Gran Transformación. Ya está en marcha y lo único que podemos hacer es influir sobre ella. Si tenemos éxito, habrá un «nuevo mundo»; si no, volveremos a la Edad de Piedra.

La gestión de recursos humanos como profesión ha experimentado una tremenda evolución. Al igual que los otros directores, en el siglo xx los directores de recursos humanos se dedicaron a mejorar la eficiencia. Aún es necesario mejorar la eficiencia, pero centrarse únicamente en ella llevará a cualquier director del siglo xxi a un desastre absoluto. Se está produciendo un cambio cada vez mayor hacia el valor y la eficacia a través de las culturas. Aunque esta tendencia es evidente, sigue habiendo millones de directores de recursos humanos en el mundo que persiguen la eficiencia en lugar de la creación de valor. En los inicios del siglo xxi se necesita que el personal de RH asuma roles más estratégicos en sus compañías. Sin embargo, estudio tras estudio se nos muestra que, habitualmente, muchos directores de RH socavan ese esfuerzo otorgando más importancia a las actividades que a los resultados. La efectividad tiene que ver con el valor añadido. En el campo de la gestión de las personas, el departamento de RH no debería medirse por lo que hacen sino más bien por lo aportan, esto no se refiere sólo al valor que proporcionan a los empleados y encargados, sino también a los beneficios que aportan a inversores y clientes.

Por Fiona González

Uruapan Michoacan alberga durante la última semana prensa de EU, Europa y Medio Oriente.

La Pérgola municipal es escenario donde concluyen las marchas de protestas por la muerte de Carlos Manzo.

La presidente Claudia Sheinbaum está en el ojo del huracán, su popularidad hoy día es nula, el mundo hoy la reconoce como un gobierno sordo que pacta con el CO.

Mientras México se cae a pedazos y sus calles son escenario de crímenes, Claudia Sheinbaum está más interesada en mantener la popularidad de su antecesor Andrés Manuel López Obrador, la continuidad de sus programas sociales que no han contribuido a disminuir la violencia, “jóvenes construyendo el futuro y sembrando vidas” no cumplen su cometido hoy día los jóvenes prefieren ser gatilleros del CO, para ellos besos y abrazos, para el pueblo balazos, muerte y cobro de piso.

Hoy México tiene cuatro de las ciudades más peligrosas del mundo, el crimen durante los últimos ocho años de gobierno han crecido de forma ponencial, el CO a tomado control de todo territorio mexicano

Claudia Sheinbaum, tiene un amor enfermizo antepone la paz de México y 127 millones de mexicanos no tienen valor ante un individuo como López,

La muerte del presidente Carlos Manzo, marcó un antes y un después, donde pone al descubierto el fracaso del gobierno actual, no hay coyuntura en los tres niveles para combatir el CO, se puso de manifiesto el hartazgo del pueblo, hoy el pueblo tiene hambre de Justicia y de paz.

La popularidad de Claudia Sheinbaum hoy es nula, su discurso de ” es culpa de Calderón ” ya no es suficiente, no puede tapar el sol con un dedo, México presenta la peor crisis de institucionalida de toda la historia, la crisis de criminalidad, el sector agrícola, agropecuario, laboral, sufren los estragos de un gobierno, carente de estrategias para el avance de un país.

La estrategia del gobierno anterior y del actual, para todos los sectores, es echar culpas al pasado, hoy día ya no les funciona.

Claudia Sheinbaum pudo calmar las protestas, con sólo pedirle al Gobernador Ramírez Bedolla se retirara del cargo, pero su falta de carácter, compromiso y soberbia con el pueblo la hacen parecer una mujer carente de empatia con los muertos y las familias que día a día sufren la pérdida de sus familiares a manos del CO.

Claudia Sheinbaum tiene más compromiso con su antecesor que incluso con ella misma.

Columna de Opinión
Mtro. Arturo Ismael Ibarra Dávalos.

EL PLAN DE PACIFICACIÓN

El proyecto de pacificación que propone Claudia Shembaum, reproduce los mismos patrones que llevaron al fracaso los programas implementados por los gobiernos de Felipe Calderón, Enrique Peña Nieto y Andrés Manuel López Obrador, al ignorar a la sociedad civil organizada y no atender las particularidades sociales, económicas y de seguridad de la región de Tierra Caliente, una de las más afectadas por la violencia del narcotráfico.

MÁS DE LO MISMO

La Presidente no se cansó de decir que estaban tratando de utilizar la muerte de Carlos Manzo y ¿qué sucede con los morenos?
Han soltado estos rumores:
1.- La esposa lo desvivió porque ella quería ser presidente.
2.- Ella se quedó porque pactó con la presidente.
3.- La presidente ya no va a hablar de tema, hablarán de las mujeres.

El cambio de narrativa, para eso fue el video de la manoseada.

La Viuda del Alcalde Carlos Manzo se Niega a Foto con Sheinbaum en Palacio Nacional, Exigiendo Justicia Genuina.

El dolor y la indignación tras el magnicidio del alcalde ha escalado a una nueva esfera de tensión política. Fuentes cercanas a la familia han revelado que, en un aparente intento de “calmar las aguas” tras la crisis de seguridad, la Presidencia de la República buscó un encuentro con la viuda del edil asesinado en Palacio Nacional, al cual ella se habría negado rotundamente.

Según los reportes, la familia de Manzo Rodríguez fue presionada para que la viuda se trasladara a la Ciudad de México para sostener una reunión privada con la Presidenta, Claudia Sheinbaum Pardo.

El objetivo central de la Presidencia era, presuntamente, tomar una fotografía conjunta con la deudos.

Las fuentes internas señalan que esta imagen buscaba proyectar una fachada de cercanía, humanismo y rápida respuesta ante la ola de violencia que culminó con la vida del alcalde, quien era conocido por su combate abierto al crimen organizado.

La viuda, inmersa en el luto y el shock por la brutal ejecución de su esposo, se mantuvo firme en su posición y rechazó participar en el acto.

Esta negativa subraya una profunda resistencia de la familia a permitir que la tragedia sea instrumentalizada para fines de imagen o propaganda política. El incidente ha puesto en entredicho la sensibilidad de la administración de Sheinbaum y la gestión de la crisis de seguridad que se vive en el país.

“La familia exige justicia y acción real, no una fotografía para apaciguar las críticas. El dolor por la pérdida de un alcalde que combatió el crimen no debe ser usado como herramienta de imagen pública.”

La resistencia de la familia Manzo enfatiza que lo que esperan del gobierno federal no son gestos mediáticos, sino una investigación expedita y resultados concretos que lleven a los responsables del crimen ante la justicia.

No obstante la viuda fue nombrada en el lugar del edil asesinado. Pudo irse a pedir asilo político a cualquier país y no lo hizo. Hay quien dice que ya fue amenazada. A ver qué sucede en los siguientes días.

EL FRÍO QUEMA

Hay que cuidarnos porque el frío se está poniendo intenso; nos vemos en otra Vuelta de la Esquina.

Por Fiona González

La política en México “es el arte de mentir, robar, engañar, dar atole con el dedo”, los politicos en mí México querido, son definitivamente una materia para analizar y es que mire Usted, podemos ver políticos vigentes, de los 80 y 90, que tienen una historia larga, que incluyen carpetas de investigación, por fraudes, robos, algunos por violación, secuestro; y en mi México eso no importa, salen en las boletas electorales y pum, en las urnas salen electos y si no son elegidos por el pueblo, el pariente, compadre, el cuatacho elegido, le da un premio con una secretaría o incluso lo hacen embajador, digno representante de México.

Definitivamente para ser un político, aplaudido, amado y bendecido el primer requisito, es saberle al teje y maneje, de la malandriniada; obvio a grande escala.

Pero entre malandros hay niveles, malandros inteligentes y malandros pendejos, los últimos siete años de gobierno federal, nos gobiernan malandros pendejos.

Y mire usted ¿por qué son pendejos?

Gobiernan dizque para el pueblo, pero primero lo apalean, como vil perro cuando se arrima a la carnicería, después le dan un huesito, cuando ya el perro agarró confianza zaz, le dan otra tanda de apaleadas, pero el perro no escarmienta y esto se repite, hasta que el perro muere de tantas apaleadas; pero los malandros no entienden que hay un riesgo que el perro deje de ladrar y se convierta en tigre y termine por comerse al que por años le ha dado su tanda de apaleadas.

¿Ve como si son pendejos? si comen visten, en pocas palabras “maman” del pueblo, y “maman harto”, residencias, yates, vacaciones en Japón, muchachas jóvenes, bonitas que pueden comprar con lo que joden.

Ante eso, deberian de tratar al pueblo como reyes, ¡pero no!, le muerden la mano que les da de comer o de “tragar”, pero sigo pensando que son pendejos. Porque un día el perro se cansó de tantas apaleadas y dejó de ladrar, se enseñó a rugir y corren el riesgo que el nuevo perro convertido en tigre mastique, escupa al político de hoy.

Comérselo no sería posible por aquello de la indigestión, cuando comes podrido.

Ocho días del suceso y la ola se a convertido en una avalancha de nieve que agarra fuerza, crece y crece, hoy no es pueblo es una jauría, que se revela y está harta de recibir sólo golpes, si México realmente despierta, los malandros terminaran por hincarse y ser desterrados, pero eso solo lo decide la manada.

Viena, 1942. Viktor Frankl tenía 37 años, era un psiquiatra respetado, con una práctica en crecimiento, un manuscrito casi terminado y una esposa llamada Tilly. En sus manos tenía una visa para irse y vivir en América, aprovechando nuevas oportunidades. Pero sus padres, ya mayores, no podían acompañarlo, y por ende, él no quiso dejarlos atrás quedándose con ellos y esperando lo peor.

Meses después, los nazis vinieron por todos. Primero Theresienstadt, luego Auschwitz y más tarde Dachau. Cuando atraparon a Viktor, el manuscrito que había pasado años escribiendo, cosido cuidadosamente en el forro de su abrigo, fue arrancado horas después de su llegada. Era el trabajo de toda su vida. Todo le fue arrebatado, hasta el nombre, en los registros quedó solo un número, el 119104.

Pero había algo que los guardias no podían quitarle, y era lo que sabía. Frankl había observado que los prisioneros no morían solo de hambre o enfermedad. Morían cuando se rendían. Los médicos lo llamaban “renunciar-itis”, el momento en que alguien perdía su razón para vivir y su cuerpo se apagaba en pocos días.

Los que sobrevivían no eran los más fuertes físicamente, sino los que tenían un porqué, un hijo que encontrar, una esposa que abrazar, un libro que escribir o una promesa que cumplir.

A partir de esto, Frankl comenzó un experimento, no en un laboratorio, sino en los barracones. Se acercaba a los hombres al borde de la desesperación y les susurraba: ¿Quién te espera? ¿Qué trabajo dejaste sin terminar? ¿Qué le dirías a tu hijo sobre sobrevivir a esto?

No podía darles comida ni libertad, pero les daba algo más poderoso, una razón para ver el mañana. Tiempo después, un hombre recordó a su hija y sobrevivió para encontrarla. Otro recordó un problema científico y sobrevivió para resolverlo. El propio Frankl sobrevivió reconstruyendo mentalmente su manuscrito perdido, página por página, en la oscuridad.

Abril de 1945, luego de la liberación, Frankl pesaba apenas 85 libras y sus costillas se marcaban bajo la piel. Su familia por la cual se quedó, no había sobrevivid, dejándolo con todas las razones para rendirse. Pero eligió escribir.

En nueve días recreó su manuscrito, pero esta vez no era teoría, ya era una prueba. Había visto que el sentido podía sostener la vida incluso en el infierno y lo llamó logoterapia: terapia a través del significado.

En 1946 publicó su libro. Al principio, los editores lo rechazaron, pero poco a poco, el mundo empezó a leerlo.

Prisioneros encontraron esperanza, terapeutas lloraron, personas enfrentando divorcios, enfermedades, depresiones descubrieron que su sufrimiento podía tener un propósito. El libro fue traducido a más de 50 idiomas, vendió más de 16 millones de copias y la Biblioteca del Congreso lo nombró uno de los diez más influyentes de América.

Frankl demostró que incluso cuando todo es arrebatado, queda una última libertad y es elegir la actitud frente a lo que nos ocurre.
—
Basado en archivos del Instituto Viktor Frankl de Viena. Este contenido es informativo, histórico y educativo.

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Por Fiona González

La historia se escribe y queda para generaciones futuras, hoy tengo un poco de esperanza en mí pueblo, antes del primero de noviembre y el México de hoy.

Miles de ciudadanos marchan hoy, algunos indignados por lo acontecido hace días.
Pero la realidad es que la muerte de Carlos Manzo, solo fue un “parteaguas” donde la sociedad refleja el hartazgo, indignación, dolor, miedo de seguir viviendo en el México actual, no hablemos de Michoacan, hoy el CO a contaminado todo el país, pueblos completos han tenido que emigrar de su lugar de origen, miles de madres lloran a sus hijas, hijos desaparecidos, los últimos años las fosas clandestinas se encuentran como pan caliente, campos de exterminio “asemejando” la Europa en tiempos de Hitler.

Hoy miles de personas salen todos con la misma bandera, PAZ Y JUSTICIA PARA MÉXICO, hoy no se pide lo que como ciudadano es tu derecho: se exige vivir en un país, donde puedas caminar por la calle, sin miedo de ser levantado o acribillado por quedar entre dos fuegos, se exige al gobierno que haga su trabajo, se exige que combata ese cáncer que tanto daño hace a México, se exige paz, tranquilidad y justicia.

Hoy no tengo interés en recordar como se vivía ayer, hoy tengo interés en como van a vivir mis nietos mañana.

Ver a los miles de ciudadanos levantando la voz, todos unidos hace que mi piel vibre y por primera vez tengo esperanzas que hoy la revolución de conciencias, sea más fuerte y el ¡ruuuuuuugido del tigre! se escuche en todos los continentes, que se escuche lo que vive México y que se entere el mundo que México despertó.

Espero no se apague el clamor y de inicio a un verdadero cambio, después de la tempestad viene la calma.

MÉXICO MERECE PAZ.

“SI NO HAY JUSTICIA PARA EL PUEBLO, QUE NO HAYA PAZ PARA EL GOBIERNO”.

“SI NO HAY UN PUEBLO SEGURO Y LIBRE DE VIOLENCIA, QUE EL GOBIERNO NO TENGA TRANQUILIDAD”.

Ella vio arder vivas a 146 mujeres porque los dueños de la fábrica habían cerrado las salidas.

Doce años después, se convirtió en la mujer más poderosa de Estados Unidos.

De niña, Frances Perkins no entendía por qué la gente buena vivía en la pobreza.

Su padre decía que los pobres eran perezosos o débiles.

Frances, incluso entonces, sabía que no era verdad.

En la universidad de Mount Holyoke estudió física — una elección segura, respetable, apropiada para una joven.

Hasta el día en que una excursión escolar lo cambió todo.

Su profesora llevó a las alumnas a visitar fábricas a orillas del río Connecticut.

Frances vio a muchachas más jóvenes que ella, exhaustas, inclinadas sobre máquinas en salas sin ventanas, sin ventilación, sin salidas.

Jornadas de 12 horas. Seis días a la semana.

Dedos arrancados por las máquinas.

Pulmones destruidos por el polvo del algodón.

Comprendió que el conocimiento no significaba nada si no servía para proteger la dignidad humana.

Abandonó el camino “seguro”: casarse con un hombre respetable, dar clases de piano a los hijos de los ricos.

En su lugar, obtuvo un máster en economía y sociología en Columbia, escribiendo su tesis sobre la malnutrición en Hell’s Kitchen.

Su familia se horrorizó. Las “chicas bien” no estudiaban la pobreza. Y desde luego no vivían en hogares comunitarios con inmigrantes.

A Frances no le importaba lo que hicieran las “chicas bien”.

En 1910 se convirtió en secretaria ejecutiva de la New York Consumers League, investigando fábricas, documentando violaciones, impulsando reformas: panaderías limpias, salidas de emergencia, límite de horas de trabajo.

Testificaba ante comisiones legislativas: una mujer joven, en traje, explicando a hombres poderosos que sus fábricas estaban matando gente.

La odiaban. Ella siguió adelante.

Entonces llegó el 25 de marzo de 1911.

Frances tomaba el té en Washington Square cuando oyó las sirenas.

Siguió el humo hasta la fábrica Triangle Shirtwaist — diez pisos de fuego y gritos.

Se quedó allí, impotente, viendo a jóvenes lanzarse desde el noveno piso porque las puertas estaban cerradas para evitar “robos” y “pausas no autorizadas”.

Sus cuerpos golpeaban el suelo como truenos. Una y otra vez.

Murieron 146 trabajadoras.

La mayoría eran inmigrantes, algunas adolescentes — algunas de apenas 14 años.

Fabricaban blusas que las mujeres ricas usaban para mostrar su modernidad y su independencia.

Frances las vio arder para que otras mujeres pudieran parecer progresistas.

Se hizo una promesa: sus muertes no serían en vano.

Semanas después, Frances fue nombrada en la comisión investigadora del incendio.

No se conformó con un informe.

Reescribió las leyes laborales del estado de Nueva York.

Salidas de emergencia — desbloqueadas, accesibles, claramente señalizadas.

Límites de ocupación.

Sistemas de rociadores.

Inspecciones regulares de seguridad.

Semana máxima de 54 horas.

Un día de descanso semanal.

Los industriales lucharon contra cada disposición.

Hablaban de “exceso de gobierno”, de “catástrofe para los negocios”, de obreros “que quieren algo sin trabajar”.

Frances respondió con fotos de las víctimas. Con testimonios. Con datos económicos que mostraban que los lugares seguros eran más productivos.

Las leyes fueron aprobadas.

Otros estados siguieron el ejemplo.

En una década, los lugares de trabajo estadounidenses cambiaron — no perfectamente, pero sí de manera irreversible.

Y Frances Perkins se convirtió en la mujer más odiada por la industria americana.

La llamaron comunista.

Los periódicos se burlaban de ella, una “solterona” entrometiéndose en los asuntos de los hombres.

(Se casó tarde con un economista que sufría trastornos mentales — un secreto que guardó para protegerlo del internamiento).

Soportó el odio y continuó.

En 1933, Franklin D. Roosevelt, recién elegido y frente a la Gran Depresión, le ofreció el cargo de Secretaria de Trabajo.

Tenía 53 años.

Ninguna mujer había formado parte de un gabinete presidencial.

La idea escandalizaba, parecía incluso anticonstitucional.

Frances aceptó — pero puso sus condiciones.

Le entregó a Roosevelt una lista:

Semana laboral de 40 horas

Salario mínimo

Abolición del trabajo infantil

Seguro de desempleo

Jubilación para las personas mayores

Roosevelt dijo: “Sabes que eso es imposible.”

Ella respondió: “Entonces busque a otra persona.”

Y aun así, él la nombró.

Durante doce años — más que cualquier otro secretario de Trabajo — Frances Perkins luchó por esos objetivos “imposibles”.

Y logró la mayoría de ellos.

Fair Labor Standards Act (1938): semana de 40 horas, salario mínimo, restricciones al trabajo infantil.

Social Security Act (1935): jubilación, desempleo, ayuda a las familias.

Las leyes excluían entonces a los trabajadores agrícolas y domésticos — un compromiso que ella detestaba pero tuvo que aceptar, lo que privó sobre todo a trabajadores negros de esos beneficios, una injusticia corregida mucho más tarde.

Pero millones de trabajadores obtuvieron protecciones sin precedentes.

Frances nunca se dio por satisfecha.

Luchó por el seguro médico universal (fracaso), por la ampliación de los derechos (parcial).

Enfrentó a cada político que intentó debilitar las protecciones.

La llamaron autoritaria, difícil, poco femenina.

Siempre vestía el mismo traje negro y el mismo sombrero tricorne — para decir:

No estoy aquí para adornar. Estoy aquí para trabajar.

A la muerte de Roosevelt en 1945, renunció.

Doce años de servicio — un récord absoluto.

Podría haber vivido rica y honrada.

En lugar de eso, enseñó en Cornell, escribiendo y dando conferencias hasta su muerte en 1965, a los 85 años.

Pocos conocen su nombre.

Pero cada vez que recibes pago por horas extras, es gracias a Frances Perkins.

Cada salida de emergencia claramente señalizada — Frances Perkins.

Cada pensión, cada subsidio de desempleo — Frances Perkins.

Cada fin de semana que disfrutas — Frances Perkins.

Ella vio morir a 146 mujeres porque el lucro valía más que la vida.

Y dedicó los siguientes 50 años a asegurar que eso no pudiera repetirse — al menos no legalmente, no sin consecuencias, no sin alguien que luchara.

No solo fue testigo de la injusticia.

Construyó la arquitectura que hizo posible la justicia.

Su padre decía que los pobres eran perezosos o débiles.

Frances demostró que la pobreza era una decisión política — y que las políticas podían cambiarse.

Fue la primera mujer en un gabinete presidencial. Pero eso no es lo que la hace importante.

Importa porque vio a mujeres arder y dijo “nunca más” — y pasó su vida cumpliendo esa promesa.

Pocos conocen su nombre.

Pero cada persona que ha cobrado horas extras, cada niño que ha ido a la escuela en lugar de la fábrica, cada anciano que ha podido jubilarse con dignidad — vive en el mundo que ella construyó.

Un incendio.

146 muertas.

50 años de lucha.

Y un país que, lentamente, imperfectamente, pero de forma irreversible, aprendió que los trabajadores son seres humanos que merecen vivir.

Laborissmo seguirá informando…