Categoría: Artículos

En algún lugar del norte de Polonia, una joven fue enterrada hace más de 400 años con una hoz de hierro cruzando su cuello y un candado en el pie. Quienes la sepultaron no querían que descansara en paz: querían asegurarse de que no regresara.

La llamaban “vampira”.

Hoy la conocemos como Zosia, y su historia está dejando atrás la superstición para recuperar lo que siempre fue: humana.

Siglos después, un equipo de arqueólogos de la Universidad Nicolás Copérnico, junto con el escultor forense Oscar Nilsson, lograron lo impensable: reconstruyeron su rostro con ayuda de ADN, impresión 3D y capas de arcilla que devuelven vida a una identidad enterrada por el miedo.

El resultado es tan vívido como conmovedor.

Zosia tenía entre 18 y 20 años. Su pueblo, Pień, vivía bajo el peso de la peste, el hambre y la guerra. En tiempos así, la gente buscaba culpables en lo desconocido. Quizás Zosia tenía epilepsia, o alguna enfermedad mal entendida. Sus huesos mostraban malformaciones. Eso bastó para convertirla en sospechosa.

Su entierro refleja ese pavor medieval: la hoz cortaría su cuello si intentaba levantarse, y el candado impediría que su alma escapara.

Pero la ciencia ha hecho lo contrario.

Nilsson, al modelar su rostro, no resucitó un monstruo. Resucitó a una joven, una historia silenciada por siglos de ignorancia. “Estoy acostumbrado a reconstruir rostros”, dijo el artista. “Pero en este caso, espero haber devuelto algo de dignidad humana”.

Hoy, Zosia nos mira desde el pasado. Y su rostro nos recuerda que a veces el verdadero monstruo no es quien enterramos… sino el miedo que lo rodea.

Tópicos Laborales. Los Recursos Humanos

Por Arturo Ismael Ibarra Dávalos

Los recursos humanos son un departamento dentro de las empresas en el que se gestiona todo lo relacionado con las personas que trabajan en ella. Esto incluiría desde el reclutamiento y selección de personal, contratación, onboarding o bienvenida, formación, promoción, nóminas, contratos y despidos.

Los recursos humanos son el conjunto de trabajadores, de empleados, que posee una organización, un determinado sector, así como una economía en su conjunto. Cualquier persona física que posea una vinculación a una organización, sector o economía, se considera un recurso humano. A su vez, dentro de la administración de empresas, el concepto hace referencia a la gestión que la empresa realiza con sus trabajadores. Desde la contratación hasta el despido, es tarea del departamento de recursos humanos.

En otras palabras e independientemente de la óptica desde que lo enfoquemos, los recursos humanos hacen referencia a todas aquellas personas que, de una forma u otra, mantienen una relación con cualquier agente económico o la economía en sí misma.

La historia de los recursos humanos, realmente, trasciende a cualquier hecho moderno. Estamos hablando de que ya, desde que se generaron las primeras compañías y asociaciones empresariales, los recursos humanos estaban presentes. Sin embargo, esta gestión no estaba tan profesionalizada como cuando surgió el concepto; producto de investigaciones y el avance de las ciencias empresariales y económicas. 

Fue en el siglo XIV cuando surge el concepto como tal. Así lo utilizó el economista John R. Commons en sus estudios y obras. Fue en su libro “Distribución de la riqueza”, publicado en 1893, cuando menciona el término “recursos humanos”. Sin embargo, la obra no tuvo gran relevancia entre los miembros de la academia, lo que provocó que el bajo impacto de la obra no diese relevancia a un concepto tan amplio y que, posteriormente, se acabaría considerando todo un campo de estudio.

Sin embargo, ya en el siglo XX, el término comenzó a tener una mayor exposición académica. El economista E. Wight Bakke,, en sus obras, utiliza el término recursos para hacer referencia a la relación entre empleados y empleadores. También lo hacen más economistas de gran envergadura, dando así relevancia al concepto. El caso más notable se da tras la aparición en los escritos de la teoría económica del economista Frederick W. Taylor. Economista que introdujo el concepto, derivando en posteriores análisis que, a lo largo del siglo XX, fueron dando forma al término.

Dentro de una organización existen numerosos departamentos. Dentro de estos se encuentra el departamento de recursos humanos. Desde este departamento se realiza cualquier gestión que tenga que ver de forma directa con un trabajador, o varios, de la empresa. 

Entre las funciones que tiene que desempeñar, pese a que existe una gran relación de acciones que le corresponden, podríamos destacar las siguientes:

Aunque existen otra serie de tareas que debe acometer el departamento, esta relación que comentamos aglutina muchas de las funciones más básicas que este departamento debe realizar.

Columna de Opinión
Mtro. Arturo Ismael Ibarra Dávalos.

EEUU VS. MÉXICO

Trump lanza nuevo ataque: Acusa que los carteles tienen un ‘” tremendo control””. Sobre México y sus políticos.. Asegura que las autoridades están “‘ petrificadas”” de ir a trabajar.

La postura política del presidente Trump es drástica y contundente: poner a México en el banquillo de los acusados al culparlo de la migración ilegal y del tráfico de fentanilo. Y de apoyar al narcotráfico.

Los aranceles han sido su arma de presión justiciera.

De verdad que lástima… Estados Unidos está más preocupado por México que la mayoría de los mexicanos…

EL CONDE PÁTULA

Con el cobijo dado por la PresidentA y la cúpula morenista, se selló el pacto de impunidad como lo hacen las «famiglias». Adán ya es un muerto viviente políticamente hablando, pero nunca será sujeto a investigación. Vaya transformación…

Lo de Adán Augusto no es normal. No se puede llamar política a lo que en realidad es una red de pactos con personajes ligados a corrupción y crimen organizado. Un hilo sobre la podredumbre detrás de la “gobernabilidad”.

LA SIMULACIÓN DE MORENA

El Consejo Nacional de Morena: ausencias, simulación y una cargada tibia.

Mientras Morena intenta vender unidad y rumbo en su “VIII Sesión Extraordinaria del Consejo Nacional”, la realidad es otra: ausencias incómodas, discursos reciclados y una cargada política que más parece farsa que convicción.

La gran ausencia: Andrés Manuel López Beltrán, “Andy”, actual secretario de Organización del partido. Y él de paseo en Japón.

Un evento que supuestamente marcaría el rumbo estratégico del movimiento no puede celebrarse sin uno de sus operadores clave… a menos que su ausencia sea demasiado comprometedora para ser explicada.

¿Será que ya no pudo con el paquete? ¿O prefirieron mantenerlo fuera de escena para evitar incomodidades?
Porque mientras se repite el mantra de “no mentir, no robar, no traicionar”, lo que se esconde es una red de influencias familiares, decisiones a puertas cerradas y operadores en la sombra que definen el rumbo sin dar la cara.

¿Qué hay en MoReNa?

En vez de justicia, hay encubrimiento.
En vez de liderazgo, simulación.
En vez de principios, cálculo político.

Los que prometieron ser diferentes, terminaron siendo una copia muy burda de lo más rancio de la política que tanto señalaban y objetaban.
Morena no se renueva, se desgasta.
No se transforma, se enreda.
Y lo que ayer llamaron esperanza, hoy se parece más a una red de poder que solo protege a los suyos.

Y claro… no faltarán los cegados, enojados y viscerales que saldrán a ofender, denostar e injuriar, pero sin un solo argumento que aporte algo distinto. Solo repetirán las trilladas frases de “prianistas”, “mafia del poder” e insultos huecos… que no hacen más que evidenciar que el verdadero enojo es con ellos mismos, por haber creído en quienes solo los usaron.

Importa exhibir el demagógico engaño, pero no caigamos en la trampa.

Tener elecciones confiables, cuyos resultados sean aceptados por todos, es una inversión invaluable para la gobernabilidad del país, a menos que quieran sustituir la legitimidad por la bota militar.

Todas las medidas perfiladas benefician al grupo en el poder para perpetuarse ahí y mantener su hegemonía: reducir el número de diputados y senadores a costa de los pluris; disminuir el costo de las elecciones; acabar con márgenes de equidad en el financiamiento; y controlar desde el gobierno y su partido a las autoridades electorales.

EL FISCAL “CARNAL”

Carlos Torres Piña, mejor conocido como el
“Parachito”, recién designado como titular de la Fiscalía General del Estado (FGE), rechazó categóricamente cargar con el estigma de ser el segundo «fiscal carnal» de Michoacán.

Aseguró que su nombramiento se dio bajo los principios de legalidad y atribuciones constitucionales.

Pero todos sabemos que es falso. Lo que Ramírez Bedolla le criticó a Silvano Aureoles, cuando fue diputado, ahora lo impone, como gobernador, exactamente igual que su antecesor.

¡ADIÓS CHECO!

Dicen que no hay mal que llegue solo, siempre hay otra pena que le acompaña y así es; hace ocho días le dimos el adiós a Don Luis Hernández y este fin de semana, despedimos a un primo hermano de parte de la familia Ibarra, por tremenda enfermedad que ignorábamos, a Sergio Johnson, a sus 64 años, tuvimos cercanía en vida con sus claroscuros. Pero, nos deja una gran satisfacción el que haya sido más positiva que negativa nuestra relación. Descanse en paz. Nuestras más sentidas condolencias para mi tía y madrina Dolores e hijos, nietos y bisnietos de su gran familia. Ya nos veremos en otra Vuelta de la Esquina.

En agosto de 1911, un hombre apareció caminando lentamente desde el desierto californiano, con las costillas marcadas por el hambre y los ojos cargados de siglos de dolor.

No hablaba inglés. No tenía hogar. Y no pronunció su nombre.

Venía solo. Era el último yahi, una rama de los yana, exterminados por la violencia, la fiebre del oro y las enfermedades que los colonos llevaron a California.

Según la tradición de su pueblo, uno no debía decir su propio nombre. Pero ya no quedaba nadie para nombrarlo. Los antropólogos de la Universidad de California lo llamaron Ishi, que en su lengua significaba simplemente: “hombre”.

Lo llevaron al museo de San Francisco. No como exhibición. Sino como puente con un mundo que ya no existía.

Ishi enseñó a tallar puntas de flecha con obsidiana, a encender fuego sin fósforos, a hablar una lengua que ya nadie entendía. Compartió lo que recordaba. Y sobrevivía en él no solo la historia de un pueblo, sino la dignidad de un hombre que no eligió ser el último.

Los visitantes esperaban encontrar una curiosidad etnográfica. En cambio, encontraron a un ser humano: amable, sabio, lleno de humor y cortesía. Un sobreviviente que jamás perdió su humanidad.

Murió en 1916, de tuberculosis. Solo cinco años después de reencontrarse con el mundo.

No fue “el último indio salvaje”, como lo llamaban los periódicos. Fue el último testigo de una cultura arrasada. Y tuvo el valor de contarla.

A Ishi no lo recordamos por su muerte. Lo recordamos porque, incluso en el silencio, su voz aún resuena.

Una cantina es un establecimiento donde se puede consumir bebidas alcohólicas y, a menudo, también comida. En México, las cantinas son conocidas por su ambiente festivo, su comida de estilo mexicano y por ser lugares de reunión social. Además, el término “cantina” también puede referirse a un recipiente para transportar alimentos y bebidas, especialmente en el ámbito militar.
Definiciones y usos:
Establecimiento:
Una cantina es un bar de temática mexicana o del suroeste que sirve bebidas alcohólicas populares como margaritas y cervezas, junto con otros cócteles y cervezas. También se caracteriza por ofrecer comida inspirada en sabores mexicanos y clásicos de bar, como nachos, quesadillas, y tacos.
Comida y bebida:
Las cantinas son conocidas por su ambiente animado y por ofrecer una variedad de aperitivos y platillos para acompañar las bebidas.
Ambiente:
El ambiente en las cantinas suele ser festivo, con música en vivo o entretenimiento, y a menudo con una decoración vibrante.
Etimología:
La palabra “cantina” proviene del italiano “cava de vino”, que significa bodega o bóveda, y a su vez del latín “canto”.
Recipiente:
En algunos contextos, “cantina” también puede referirse a un recipiente para llevar comida y bebidas, como una cantimplora.
Historia:
En México, las cantinas tienen una larga historia que se remonta a las tabernas y pulquerías, evolucionando a lo largo del tiempo con influencias de los salones estadounidenses y las políticas gubernamentales.
En resumen, una cantina es un lugar donde se puede beber, comer y socializar, con un ambiente típicamente festivo y una oferta gastronómica que combina lo mexicano con lo internacional.

Las bellas artes son un conjunto de disciplinas creativas que se enfocan en la expresión artística y la búsqueda de la belleza, a menudo con fines estéticos y comunicativos. Tradicionalmente, se reconocen siete bellas artes: arquitectura, escultura, pintura, música, literatura, danza y cine. Estas disciplinas se distinguen por su capacidad de transmitir emociones, ideas y experiencias a través de diferentes medios y técnicas.
Las siete bellas artes son:
1. Arquitectura:
El arte de diseñar y construir edificios y espacios, considerando tanto la funcionalidad como la estética.
2. Escultura:
El arte de crear formas tridimensionales, a menudo utilizando materiales como piedra, metal o madera.
3. Pintura:
El arte de crear imágenes sobre una superficie, utilizando técnicas como el óleo, la acuarela o el acrílico.
4. Música:
El arte de combinar sonidos, ritmos y melodías para crear composiciones armónicas.
5. Literatura:
El arte de la palabra escrita, que abarca géneros como la poesía, la narrativa y el teatro.
6. Danza:
El arte del movimiento corporal, a menudo acompañado de música, que expresa emociones y narrativas.
7. Cine:
El arte de crear imágenes en movimiento, que combina elementos visuales, sonoros y narrativos.
El concepto de “bellas artes” ha evolucionado a lo largo del tiempo, y aunque tradicionalmente se han reconocido estas siete disciplinas, algunas clasificaciones contemporáneas pueden incluir otras formas de arte, como la fotografía o el diseño.

Tópicos Laborales. Evaluación del Desempeño Laboral (feedback)

Por Arturo Ismael Ibarra Dávalos

Uno de los pasos más importantes en un sistema de evaluación de desempeño laboral es la retroalimentación, ésta consiste en un proceso de comunicación entre el jefe directo y cada uno de los miembros  de su equipo de trabajo para hacer una revisión del desempeño mostrado en el cumplimiento de sus actividades y el esperado por la organización.

Esta práctica es la que cierra el ciclo de la revisión del desempeño ya que se realiza al finalizar la evaluación y con base en los resultados obtenidos, permite conocer y fomentar las fortalezas del colaborador y se establecen las pautas para trabajar sobre las debilidades. De esta manera la retroalimentación o feedback se convierte en una herramienta fundamental de apoyo para buscar la motivación y contribuir a la superación del empleado y así mejorar su rendimiento e impacto dentro de la organización.

La retroalimentación efectiva y oportuna es un componente crítico de un programa de evaluaciones de desempeño o evaluación 360 y debe de formar parte de éste en conjunto con un sistema de establecimiento de metas y objetivos como puede ser el Balanced Scorecard. Este proceso es de gran relevancia ya que informa al empleado cómo está realizando su trabajo, qué está haciendo de manera efectiva y qué no.

Una buena o deficiente retroalimentación generan un impacto directo en tu equipo de trabajo ya que si no se realiza de manera efectiva y buscando la motivación del trabajador puede tener un efecto negativo sobre él y afectar su autoestima y rendimiento en el puesto de trabajo así como su relación laboral con los demás colaboradores.

Es importante que el feedback esté centrado en las competencias clave que se requieren para el puesto de trabajo que se está evaluando y alineado a las metas organizacionales buscando impulsar el éxito presente y futuro de la empresa y cada uno de sus colaboradores.

Toma en cuenta que la manera en que se brinda la retroalimentación contribuye al proceso de aprendizaje de la persona evaluada, los comentarios a modo de juicio o crítica destructiva no aportan valor como podría hacerlo una opinión basada en hecho, oportuna y específica, esto servirá también para mejorar la forma en que la persona recibe la información y pueda estar abierto a mejorar su desempeño y realizar un esfuerzo.

La retroalimentación de desempeño es una práctica que puede convertirse en una herramienta muy valiosa de mejora continua en la organización que incluso puede generar una ventaja competitiva importante.

He aquí algunos consejos:

 1. Prepárate para la junta y pide a tus empleados que se preparen

Es importante que durante el año laboral recopiles información y resultados parciales de cada uno de tus colaboradores para conocer su desempeño a lo largo del periodo. De esta manera al momento de la junta de revisión tendrás bases sólidas para conocer cuál ha sido el comportamiento de tu empleado y sus avances en la consecución de metas y objetivos así como en las competencias mostradas.

Procura contar con toda la documentación necesaria como las evaluaciones de desempeño, reportes, indicadores, Balanced Scorecard, perfil de puesto, etc. Así mismo, pide a tus colaboradores que se preparen para la junta separando la fecha y completando su autoevaluación y llevando consigo un plan de acción como propuesta, de esta forma podrán tener una idea de lo que se platicará durante la reunión y los motivará a analizar su desempeño y conducta durante el periodo evaluado.

2. Establece metas y expectativas

Un paso esencial en este proceso es que tanto tú en tu posición de jefe como tu subordinado conozcan y tengan claras las metas y expectativas que se tienen de su desempeño, esto permitirá que la retroalimentación sea más objetiva y realista.

Asegúrate de que las metas sean específicas, medibles, alcanzables, orientadas a resultados y determinadas en un periodo de tiempo, de igual manera que estén diseñadas acorde al puesto de trabajo y alineadas a los objetivos estratégicos de la empresa. Así tus colaboradores podrán conocer de qué manera su trabajo aporta al éxito de la organización.

3. Lleva a cabo el proceso de manera presencial y personal

Si bien es cierto que la tecnología facilita muchos procesos dentro de las empresas, en este caso en particular es recomendable que de ser posible las sesiones se realicen de manera presencial para que al compartir la información con la otra persona esto pueda hacerse de frente y conociendo sus reacciones, esto brindará más confianza y aumentará la efectividad del proceso.

Así mismo recuerda que este proceso debe ser totalmente personal e individual con cada uno de los miembros de tu equipo. En caso de que por cuestiones de distancia no sea posible realizarla en persona es recomendable que se lleve a cabo por video conferencia para poder ver a la otra persona.

4. Sé específico y da ejemplos

Como hemos mencionado con anterioridad, para que el proceso de evaluación de desempeño, incluyendo la retroalimentación sea efectivo es imprescindible que sea objetivo asi que, procura que al momento de llevar a cabo la junta de resultados describas los hechos y no las interpretaciones u opiniones que tengas de la situación. Busca que todo lo que se revise en la reunión esté acompañado de ejemplos y de información validada para que no quede espacio para la duda o los malos entendidos.

Es esencial que manejes una comunicación asertiva y directa para que el mensaje sea entregado de la mejor manera y se cumpla el objetivo de fomentar una mejora continua en el desempeño de tu colaborador.

 
5. Lleva a cabo la retroalimentación de manera periódica y frecuente

Recuerda que el propósito fundamental de la evaluación de desempeño y la retroalimentación es fomentar la mejora y el aprendizaje continuo, por esto es recomendable que aunque en tu organización se programe de manera anual este proceso procures tener comunicación continua y retroalimentar a tu personal en periodos más cortos de manera que puedas tener un panorama más amplio de lo que está sucediendo y corregir el camino en caso de que haya algo que no esté funcionando a tiempo.

6. Establece el feedback como un proceso sistematizado y establecido

Si bien es cierto que debe existir comunicación y asesoría continua de parte del jefe hacia su equipo, es importante que la retroalimentación forme parte de un proceso formal de la gestión de talento humano de manera sistematizada y establecida dentro de la organización.

Contar con una herramienta tecnológica para llevar a cabo tu sistema de evaluaciones de desempeño y tener la información más completa para otorgar un feedback a tus colaboradores es una manera de hacerlo más efectivamente e integral.

7. Haz énfasis en lo que el colaborador puede cambiar o mejorar

El principal objetivo del feedback es maximizar el potencial de tu talento humano, generar un aprendizaje y mejora continua, por esto debes cuidar que el enfoque de la junta sea siempre buscando la manera de que la persona mejore sus competencias y encuentre sus áreas de oportunidad en las que puede trabajar. Los resultados tanto de la evaluación como de la junta de retroalimentación pueden ser la base para definir el plan de aprendizaje y desarrollo para el empleado, conocer sus oportunidades de crecimiento laborar y recompensarlo por sus logros.

A mediados del siglo XIX, en los oscuros túneles de carbón, donde la muerte podía deslizarse invisible por el aire, los mineros aprendieron a confiar en algo más pequeño que una lámpara: el canto de un pájaro.

El enemigo era letal y silencioso: el monóxido de carbono. Inodoro, incoloro, indetectable. Y en ese mundo subterráneo, sin tecnología que advirtiera del peligro, surgió un salvavidas inesperado: el canario.

Entre todos esos pequeños guardianes de plumas, hubo uno que se convirtió en leyenda. Su nombre era Little Joe.

Tenía solo tres años. El 3 de noviembre de 1875, durante una jornada de trabajo, dejó de cantar. Los hombres lo notaron. Supieron que algo andaba mal. Y gracias a ese silencio, salieron a tiempo. Se salvaron.

Joe no.

Conmovidos, los mineros tallaron con sus manos un pequeño ataúd de madera y grabaron una frase:

> En memoria de Little Joe. Falleció el 3 de noviembre de 1875 a la edad de 3 años.

Ese gesto no fue simbólico. Fue real. Porque Joe no era una herramienta. Era uno más. Un compañero. Un héroe diminuto que entregó su vida por los demás.

Décadas después, el fisiólogo escocés John Scott Haldane demostraría científicamente lo que los mineros ya sabían por experiencia: los canarios eran centinelas vivientes. Su vulnerabilidad los convertía en alarmas naturales.

Y se les trataba como tales. Se les hablaba, se les cuidaba, se les reanimaba con pequeñas bombas de oxígeno si caían. Eran parte de la cuadrilla. Algunos eran enterrados con honores. Como Joe.

La práctica continuó hasta 1986, cuando los sensores electrónicos reemplazaron a los pájaros. Pero el respeto por ellos jamás se apagó. El pequeño sarcófago de Little Joe aún existe. Se exhibe como una reliquia. Como un recordatorio.

Columna de Opinión
Mtro. Arturo Ismael Ibarra Dávalos

¿LO DE LA BIOMÉTRICA, CORTINA DE HUMO?

Ya se encuentra publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el acuerdo que establece la entrada en vigor de la CURP biométrica, documento que incorporará nuevos datos personales y biométricos con validez oficial a partir de 2026.

Este documento incluirá huellas dactilares y fotografía, además, la versión digital como identificación estará a cargo de la Agencia de Transformación Digital y Telecomunicaciones.

Pero lo que no se dice: El Gobierno NO tiene el dinero , NI la infraestructura materia y humana para la CURP Biométrica y menos de aquí a febrero de 2026. Su costo supera los 45 mil millones. Es 10 veces superior al Presupuesto actual de Segob.

Por lo que creemos que se trata más de una cortina de humo para distraer, ya que la 4T está en pánico por su inminente desmoronamiento. El tiempo nos dirá la razón.

¿SE DESMORONA LA 4T?

Se dice por ejemplo que la alianza entre Morena, PT y PVEM no atraviesa su mejor momento a tal grado que parece más cercana una posible ruptura que un hecho que pueda reforzar una coalición que llegó a Palacio Nacional.

Desde que los tres partidos políticos unieron fuerzas se ha visto a Morena como la fuerza dominante dentro de la alianza.

Esto saldría más en evidencia en las pasadas elecciones de junio en los estados de Veracruz y Durango donde el intercambio de intereses afectaría principalmente la relación de PT con Morena.

Luego de conocer los resultados electorales en Veracruz, Reginaldo Sandoval, coordinador del PT en la Cámara de Diputados, rompió el silencio y ventiló los motivos por los que su partido rompió la alianza Morena-PVEM previo a las elecciones de la entidad.

Sandoval señaló que Morena “cometió un grave error por actuar con una soberbia enorme” pues el partido guinda solo fue en alianza con PVEM para Veracruz.

A través de una entrevista para La Jornada, el coordinador reveló que el PT habría pedido encabezar 38 candidaturas pero Morena solo le ofrecería 22, por lo que decidió dejar la alianza en la entidad.

Posteriormente, sin ir en coalición, el Partido del Trabajo ganó en 28 municipios y Morena ganó sólo 11 de forma individual y 60 en alianza con el PVEM.

Otra acción que evidenció la molestia de con los guindas fue el abucheo a Gerardo Fernández Noroña, quien nunca se afilió al partido a pesar de haber sido postulado por el PT para la elección interna de Morena.

Una vez que Noroña fue presidente de la Mesa Directiva del Senado, sorprendió al PT y se afilió a Morena, lo que provocaría que la militancia petista mostrara su repudio durante su Consejo Nacional.

“Fue una emboscada, pues no es correcto que te inviten a su casa, se parecen a los mafiosos”, reprochó el senador y momentos después anunció su distanciamiento del PT.

Por otro lado de peso está la lista de los 15 políticos de Morena con dinero en PANAMA , de mayor a menor, ordenados por riqueza:

1.) Manuel Andrés López Obrador.
2.) Andrés Manuel López Beltrán.
3.) Gonzalo Alfonso López Beltrán.
4.) Adán Augusto López
5.) Rocío Nahle García
6.) Ricardo Monreal
7.) David Monreal
8.) Cathia Monreal
9.) Américo Villarreal Anaya
10.) Marina del Pilar Ávila Olmeda
11.) Mario Delgado
12.) Manuel Bartlett Díaz
13.) Clara Marina Brugada
14.) Marcelo Ebrard Casaubon
15.) Jesús Ramírez Cuevas

Fuente: Investigaciones de Comando Norte de EEUU y Secretaría de Marina, Julio 16, 2025.

Por eso andan en fuga, Obrador, Andy, Romo y otros que saldrán en esta semana, de los que les aplicaron ficha roja, sienten pasos en la azotea…

Y además la sin razón de que Sheinbaum anuncia que va a demandar al abogado de Ovidio Guzmán por difamación: “No se puede dejar pasar”.

Jeffrey Lichtman acusó al Gobierno de México de “corrupto” por el caso del general Cienfuegos y acusó a la presidenta de actuar como “el brazo de relaciones públicas de una organización narcotraficante”.

Estas declaraciones se dieron en el marco de la audiencia de Guzmán en la Corte de Chicago, en Estados Unidos, en la que El Ratón se declaró culpable de narcotráfico y llegó a un acuerdo con la Fiscalía para reducir su condena.

Sheinbaum denunciará por difamación, pero ese delito ya no existe en el Código Penal Federal… tal vez muchos pensaran “la demanda se hizo en Estados Unidos” pues no, la denuncia se hizo en México.

Nuevamente la presidente demuestra que no tiene conocimiento de leyes o no está debidamente asesorada.

EEUU ACTIVÓ MECANISMO LABORAL DEL T-MEC VS. MÉXICO

La tare de este lunes el gobierno de Estados Unidos activó el T-MEC en contra de México por supuestos despidos ilegales y violaciones a los derechos laborales en la empresa Liber Gennesys Group S. de R.L. de C.V., ubicada en Tijuana, Baja California, así como en otras compañías afiliadas o sucesoras dedicadas al transporte transfronterizo de mercancías

A través de una publicación en sus redes sociales, el gobierno de Estados Unidos realizó una solicitud a México bajo el Mecaismo Laboral de Respuesta Rápida del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá.

En el reporte señalan que en la empresa Liber Gennesys están dando un trato hostil y represivo a los trabajadores, violando su derecho a la libre asociación y negociación colectiva.

La queja detalla que hubo:

Despidos injustificados por supuesta afiliación sindical.
Amenazas e intimidaciones contra quienes apoyan al sindicato.
Vigilancia sobre trabajadores que discuten temas sindicales.
Prohibición de reunirse o hablar sobre organizarse.
Y una intervención directa del patrón (o representantes de la empresa) para disuadir cualquier intento de sindicalización.
Todo esto, según la ley mexicana y el propio T-MEC, constituiría una “negación de derechos”, un término técnico que refiere a impedir que los trabajadores ejerzan libremente sus derechos laborales fundamentales.

ADIÓS DON LUIS

El sábado pasado en la Iglesia de la Santa Cruz de la ciudad de Zamora, familiares y amigos nos dimos cita para depositar en las criptas, las cenizas, del abuelo materno de mis hijos Aldo Arturo y Luis Felipe: Don Luis Hernández Muñoz, hombre trabajador y probo, que siempre luchó por la armonía familiar, en paz descanse. Su legado será escuchado desde allá. A sus deudos: Sra. Carmen Rodríguez, su viuda, Raúl, Rosalía, Rubén, Ricardo, Rebeca, Luis Enrique y María del Carmen, hijos, así como a sus 16 nietos y 2 bisnietos, les deseo pronta resignación para tan difícil trance, que en paz descanse, su memoria vivirá por siempre en nuestros corazones;
ya nos veremos en otra Vuelta de la Esquina.